生产部部长，从大方向来说，需要制定生产计划和管理生产流程。
制定生产计划，需要与销售部和市场部沟通，确保生产计划的准确性和及时性；管理生产流程则比较广袤，一是采购科的原材料准备，二是设备科的设备准备，三是生产过程的管控，这一点最为复杂，需要对车间内部制定相应的管理制度，对质量，设施，安全，材料等等实施分项细化管理。
生产部部长，挑战性极强。
东西两个厂房有五十多个制药车间和包装车间。
光是了解各车间的职能就花了两周的时间，之后就降低成本和提高效率这个目标，仔细梳理了各车间的各种问题，准备在下周高层的周例会上做出整改的意见和办法。
接手的这两周，方铮每天都在办公室加班到深夜。
何心妍突然到访方铮的办公室。敲了敲他敞开的大门，她径直走到
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